國(guó)際學(xué)校模板

1.從事企業(yè)管理咨詢顧問以來,在各行業(yè)指導(dǎo)了近幾十個(gè)攻關(guān)改善項(xiàng)目,并獲得優(yōu)異的成績(jī).

2.輔導(dǎo)增城飛肯摩托有限公司：通過PMC流程梳理、訂單周期縮短、制度規(guī)范化；飛肯整車事業(yè)部生產(chǎn)線《一次下線合格率》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；《生產(chǎn)效率提升》管理辦法的策劃、研討、推行與制定；

稽核方案的策劃、研討、推行與制定。取得了訂單周期由原有的海外訂單周期56天縮短為了20天，國(guó)內(nèi)訂單10.6天縮短為6.1天；產(chǎn)品一次下線合格率由2%上升到51%；生產(chǎn)效率由0.43上升到0.49；順利推動(dòng)稽核部門的成立，使稽核部門達(dá)到對(duì)各部的考核與輔助進(jìn)步的作用。解決公司人浮于事的問題；協(xié)助項(xiàng)目組順利完成飛肯公司變革項(xiàng)目；參加編寫《飛肯--變革管理戰(zhàn)法》一書。

3.輔導(dǎo)廣州增城美尼美家具有限公司后臺(tái)管理升級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作工作。主要推行內(nèi)容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等。

4.輔導(dǎo)佛山市法迪廚衛(wèi)工廠后臺(tái)管理升級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作工作。主要推行內(nèi)容為訂單管理鏈運(yùn)作體系的打造。

5.輔導(dǎo)佛山市邦元名匠家居用品工廠后臺(tái)管理升級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、薪酬管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等。

6.輔導(dǎo)佛山市和泓門窗工廠后臺(tái)管理升級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等。

7.佛山市飛宇門窗科技有限公司管理精細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)作工作。主要推行辦容為：PMC管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、客服管理、人力行政管理、執(zhí)行管理、數(shù)據(jù)管理、薪酬管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)文化管理、等。