思博咨詢-江西北冰洋《增量績效》咨詢項目啟動！

近日，北冰洋公司召開《增量績效》項目啟動儀式，旨在抓住行業發展機遇，通過引入咨詢公司—思博咨詢專業指導，全面提升內部管理體系，推動核心項目落地。會議由公司高層及項目團隊共同參與，明確了“以外部賦能驅動內部升級，以體系化建設支撐戰略發展”的核心目標。

　　一、北冰洋陳總發言

　　會上，北冰洋陳總首先發表致辭，圍繞公司戰略布局與項目價值展開核心分享：

　　1. 行業風口：國產替代趨勢下的戰略機遇

　　陳總指出，當前公司所處賽道正迎來國產替代進口依賴的關鍵窗口期，市場需求持續釋放，政策支持力度加大。“這是行業賦予我們的歷史性機遇，也是對公司綜合實力的考驗。”他強調，需以此次項目為契機，夯實管理基礎，抓住風口實現跨越式發展。

　　2. 直面短板：以第三方指導破解管理瓶頸

　　針對內部管理現狀，陳總坦言：“公司在快速發展中暴露出管理體系薄弱、流程標準化不足等問題，已成為制約效率提升的關鍵因素。”為此，公司決定引入第三方專業機構，通過系統化輔導填補短板，推動管理從經驗驅動向體系驅動轉型。

　　3. 團隊協同：統一節奏，共建標準化管理體系

　　陳總對項目團隊提出明確要求：“全體成員需嚴格跟隨第三方老師的節奏推進工作，確保管理體系搭建的專業性與落地性。”他強調，各部門需打破壁壘、高效協同，共同參與流程優化、制度建設等核心環節，確保體系貼合業務實際。

　　二、思博項目組總監陳老師發言

　　隨后，項目總監陳總就項目輔導內容、注意事項及運作方式進行系統介紹，為項目落地提供清晰指引：

　　1. 輔導內容：聚焦三大核心模塊

　　管理診斷與體系設計：通過調研梳理現有流程痛點，輸出涵蓋組織架構、業務流程、績效考核等維度的標準化方案;落地輔導與技能培訓：分階段開展專題輔導，指導團隊掌握新體系工具；效果復盤與持續優化：建立月度復盤機制，根據業務反饋動態調整體系細節，確保適配性。

　　2. 運作方式：“1+N”項目推進機制

　　1個核心小組：由第三方顧問與公司核心成員組成，負責項目落地與資源協調;N個業務協同單元：各部門指定接口人，配合專項組完成本部門落地任務。

　　會議最后，思博項目組總監陳老師總結動員：“本次項目不僅是管理體系的升級，更是公司從規模擴張向高質量發展轉型的關鍵一步。”他號召全體員工以空杯心態投入改變，以結果導向推動落地，相信通過內外協同，定能建成行業領先的管理體系，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

　　三、江西北冰洋公司介紹

　　江西北冰洋實業有限公司創立于2017年，專業生產熱電制冷晶棒、晶粒、制冷片和制冷裝置，為客戶提供溫度控制方案設計，集研發設計、生產制造為一體，產品廣泛應用于航空航天、通訊、醫療、激光、工儀器、汽車、家電、消費電子等領域。公司的發展戰略是:立足半導體制冷及應用產品做出優質的品質，做出高性能和高可靠性能的產品。發揚“品質第一，誠信為本”的企業精神，堅持“以人為本”的工作“技術創新，快速響應，客戶滿意”的核心價值觀，秉承“優質的品質、合理的理念，價格、融洽的服務”的企業宗旨，與客戶、員工、供應商共同成長，實現共贏，以發展中國半導體制冷技術，制造出具有高可靠性，高性能的產品，樹立中國第一半導體制冷品牌為企業使命。