思博咨詢-富的旺旺《降本增效+目標激勵》咨詢項目啟動！

　　近日，惠州市富的旺旺實業發展有限公司(以下簡稱“富的旺旺”)攜手思博咨詢落地《降本增效+目標激勵》項目。以富的旺旺黃總為代表的各核心管理層和以思博咨詢項目為代表的專家老師團隊列席參加，共同見證富的旺旺項目提升的開始。　

　　思博項目組陳總監做項目開展，他首先呼吁團隊要主動，團結合作推進項目的實施;接著介紹項目實施成功的五個要素、未來項目實現的幾個目標、本次項目的輔導模式，以及介紹項目的總計劃，包括降本增效、品質模塊、材料模塊、人工成本模塊，還有目標分配系統的設置;最后強調團隊的重要性，希望大家團結合作，實現我們的目標。

　　1.管理層核心共識：明確引入外部調研的核心目的

　　第一，打破固有思維，借助外部視角發現自身習以為常的潛在問題，利用外部資源精準解決內部盲區。第二，植入全新理念，優化企業當前看似合理、實則存在漏洞的運營環節與管理模式。第三，借鑒新鮮做法，以創新舉措推動企業各項工作的系統性革新。第四，緊跟行業前沿，依托老師豐富的行業經驗與先進觀念，吸收新鮮養分，助力企業跟上時代步伐，規避被市場淘汰的風險。　

　　2.黃總總結講話：以變革應對挑戰，以品質筑牢根基

　　當前市場競爭日趨激烈，客戶需求不斷升級，同時采購成本持續壓縮，企業面臨的經營壓力與日俱增。反觀內部，部分產品成本居高不下，與同行存在明顯差距，若固守現狀，將難以在激烈的市場競爭中立足。

　　產品品質是企業的生命線。品質管控不到位，不僅會損害客戶口碑、導致訂單流失，還可能引發品質賠償等額外損失;而做好品質管理，能有效降低生產損耗，實現成本優化，同時提升客戶對供應商的評價，為獲取更多訂單奠定基礎。

　　在此背景下，公司各部門、各單元必須深刻反思自身不足，徹底轉變固有思維。希望全體人員凝心聚力，圍繞公司整體目標協同發力，共同推動企業高質量發展。未來，公司將致力于打造一個優質的經營平臺，讓每一位員工與高管都能在這個平臺上實現價值，最終達成企業與個人共創共贏的長遠愿景。