思博咨詢-海新智能《生產運營管理升級》咨詢項目啟動！

近日，思博咨詢攜手海新智能廚房股份有限公司啟動《生產運營管理升級》咨詢項目。此次合作旨在通過系統化精益生產咨詢，幫助海新智能實現“訂單交付改善”與“降本增效”雙目標，全面提升企業核心競爭力。

一、強強聯手，開啟管理升級新篇章

思博咨詢項目總監莫老師代表咨詢團隊致謝海新智能的信任與支持，并系統介紹了項目目標與實施路徑。莫老師指出，本項目將圍繞交付周期改善與人力成本降低兩大核心需求展開，通過精益生產方法論推動流程優化，最終實現效率提升的階段性目標。

咨詢團隊將采用“調研診斷-方案設計-試點推行-全面推廣-固化完善”的五步輔導法，確保項目落地見效。莫老師詳細介紹了項目推進的六大階段：從課題策劃到SMED快速換型，從產線平衡率提升到OEE設備效率改善，每個階段都設定了明確的輸出成果與時間節點。

特別值得關注的是，項目將建立持續改善機制，包括快速響應機制、提案改善制度等，確保改善成果能夠固化并持續優化。這種“授人以漁”的咨詢理念，正是思博咨詢區別于傳統咨詢機構的核心優勢。

二、高層承諾，奠定項目成功基石

海新智能生產中心李總在致辭中表達了對思博咨詢團隊的感謝，并強調了公司高層對本次項目的全力支持。李總表示，海新智能將以此為契機，全面推進生產運營管理體系升級，打造行業領先的精益生產標桿。

“變革是企業發展的永恒主題，”李總強調，“我們期待在思博咨詢的專業指導下，通過系統改善，實現生產效率與訂單交付能力的雙提升，為客戶創造更大價值。”

三、共創未來，助力實業強國夢想

作為國內知名的戰略落地咨詢機構，思博咨詢始終秉承“助推百企上市、助力實業強國”的使命，已成功服務臺鈴車業、藍思科技、科翔集團等數百家知名企業。此次與海新智能的合作，是思博咨詢在廚電設備制造領域的又一重要布局。

啟動會圓滿結束后，雙方項目團隊立即投入了首月工作計劃的制定與實施。相信通過六個月的緊密協作，海新智能必將在廚房設備制造領域進一步強化競爭力，實現企業高質量發展，為中國智造增添新的光彩!